| 国药控股河南股份有限公司 | 优才储备（职能类） | | 6 | 若干 | 1. 日常行政事务处理——负责公文流转、会议组织及档案规范化管理，保障部门日常运转顺畅高效。
2. 制度与流程优化——协助制定并优化内部管理制度与流程，监督执行情况，持续提升运营效率。
3. 监管对接与合规管理——对接医疗行业相关监管部门，准备资质申报材料，维护企业合规记录。
4. 跨部门协作统筹——统筹跨部门协作事项，跟进项目进度节点，确保职能支持工作及时交付。
5. 专项任务支持——完成上级交办的其他临时性专项任务，保障后台支撑体系稳定运行。
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| 国药控股河南股份有限公司 | 业务类优才储备（采购类） | | 10 | 若干 | 1. 政策分析与研判——研判行业、国谈、集采、医保政策要求与发展趋势，结合公司业务实际，做好采购工作规划。
2. 采购供应保障——根据安全库存与下游客户需求，科学制定采购计划，保障药械充足供应。
3. 供应商管理——做好供应商分级管理，深耕核心工业企业，稳固核心供应商市场份额。
4.商务政策谈判——负责上游工业渠道、价格、账期等商务政策洽谈，提升公司份额或毛利。
5. 渠道与品类管理——加强与准入、零售、商业、营销、医院销售等业务联动，推进渠道归拢整合；落实公司品类战略布局，强化品类精细化管理。
6.采购流程管理——推进采购一体化，持续优化采购全流程管理。
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| 国药控股河南股份有限公司 | 业务类优才储备（医院销售） | | 15 | 若干 | 1. 市场策略与销售达成——分析行业政策走向、市场环境及客户与竞争对手策略，了解上游厂家产品及区域规划，深挖增量空间，制订对应策略并执行，提升医院销售份额占比。
2. 回款与账期管理——按账期回收应收账款，持续改善医院回款账期。
3. 战略项目落地——协同推进公司各类战略合作药品、器械耗材入院及增量项目的落地执行。
4. 供应链订单与配送——根据医院药品、器械、耗材采购计划制作订单，跟踪物流按时、足量送达客户，确保医院使用。
5. 销售合规管理——确保发票、随货同行单、两票资料齐全，做到票、账、货、款一致，并跟进发票在医院院内流转；定期做好账目核对工作，确保医院和公司账款货一致。
6. 院内库存管理——关注院内公司配送的药品、器械耗材库存情况，及时沟通医院做好库存管理，避免在院近效期。
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| 国药控股河南股份有限公司 | 业务类优才储备（学术推广类） | | 20 | 若干 | 1. 产品医院准入—— 跟进产品进院全流程，深度参与核心医院产品落地，掌握医院准入全链路实战经验。
2. 学术推广活动—— 面向临床医生组织科室会、学术会议、专家交流等专业活动，讲解产品学术知识与临床应用价值，搭建公司与医学专家的合作纽带。
3. 区域市场运营—— 洞察所辖区域市场与竞争格局，参与制定市场策略与推广计划，做好资源统筹与客户渠道管理。
4. 客户关系经营—— 通过日常拜访深耕医院客户，分级管理各级供应商与终端渠道，沉淀客户与渠道资源。
5. 合规运营——培养合规职业习惯，合规进行预算管理、拜访与会议活动。
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| 国药控股河南股份有限公司 | 业务类优才储备（零售类） | | 9 | 若干 | 1. 门店实操——负责前台处方审核调配、顾客用药咨询、零售诊疗基础服务开展；统筹药品全流程管理、质量资料归档与培训、合规库存管控、月度账务复盘，保障单店合规有序运营。
2. 全省统筹——完成全省门店业绩拆解、跟进目标达成；解读医药医保政策并督导落地；推进产品双向准入；完善标准化运营制度，推进亏损门店扭亏，落实健康服务战略升级。
3. 项目管理——对接患者健康管理合作项目，搭建统一服务标准，构建患者全病程的服务落地。
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