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1.全面管理酒店会计记录和财务报告以确认符合公司,业主,法规和财政要求及时间要求；2.确认资产负债表真实反映酒店的资产和负债、资产负债表必须定期审查及进行所有账户的调节；3.代表经营者和业主,保持对酒店资产,负债,收入和支出的控制,并对酒店的财务业绩提供管理,领导和负责；4.与内部和外部审计联络合作、确保有效的酒店审计程序已到位,并在必要时及时纠正、特别强调确保所有的营业收入被记录、使用月度控制检查单，必要时进行阶段性自我审计；5.开发财务会计和控制程序的最佳实践、财务报告和控制需持续审查和发展的领域,以达到影响和效率最大化、管理报告；6.专注,创新和平衡报告以激励管理行动；7.营业支持为经营提供最高标准的财务和商业支持，为团队提供关于财务和商业事项的支持。