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计划体系搭建与执行牵头制定注塑生产整体计划框架，依据销售订单、库存水平及客户交付要求，编制月度、周度注塑生产主计划，明确各生产线的产品型号、生产数量、交付周期等核心要素，确保计划的科学性与可行性。协同计划员拆解主计划，指导其制定细分的日生产计划，对计划员提交的日计划进行审核与优化，避免出现生产冲突、资源浪费等问题，保障计划层级间的有效衔接。实时跟踪主计划执行进度，每日收集生产数据（如产量、合格率、设备运行状态等），分析计划与实际生产的偏差，针对物料短缺、设备故障、人员不足等异常情况，及时制定调整方案并报计划主管审批，确保生产目标顺利达成。二、跨岗位与跨部门协作对接跟单员，建立高效的信息同步机制，定期获取客户订单变更、交付进度反馈等信息，将相关需求及时融入生产计划调整中，同时向跟单员同步生产进度，助力其做好客户沟通与交付跟进工作。与采购部门紧密协作，根据生产主计划制定物料需求计划，明确各类注塑原料（如塑料粒子、色母等）、辅料及模具配件的采购数量与到料时间，跟踪物料采购进度，避免因物料短缺导致生产停滞；若出现物料延期，及时协调采购部门与供应商解决，同时调整生产计划。联动注塑生产车间，提前向车间传达生产计划安排，协助车间做好生产前的设备调试、模具准备、人员排班等筹备工作；生产过程中，与车间管理人员保持沟通，及时解决计划执行中的现场问题，确保生产流程顺畅。三、数据管理与分析负责注塑生产计划相关数据的收集、整理与归档，建立完善的数据台账，包括订单数据、生产计划文档、物料需求清单、计划执行报表等，确保数据的完整性与准确性，为后续工作追溯提供支持。定期对生产计划执行数据进行分析，包括计划达成率、物料周转率、生产周期等关键指标，总结计划制定与执行过程中的问题与经验，形成分析报告提交计划主管，为部门优化生产计划管理、提升整体运营效率提供数据依据。四、协助主管与团队支持协助计划主管开展部门日常管理工作，包括参与部门工作计划制定、人员工作协调、工作进度跟踪等，确保部门各项工作有序推进。为团队内计划员和跟单员提供工作支持，包括解答计划制定、物料协调、订单跟进等方面的疑问，分享工作经验与方法，协助解决工作中遇到的难题，提升团队整体工作能力与协作效率。参与部门组织的生产计划优化、流程改进等专项工作，结合自身工作经验提出合理化建议，助力部门提升注塑生产计划管理水平，满足公司生产经营与客户需求。