1.价值流分析与映射：识别和分析端到端的价值流（从原材料到客户交付）； 2.绘制当前状态图，识别过程中的浪费（如等待、搬运、库存、返工等）； 3.设计未来的理想状态图，并制定实施路线图； 4.领导与实施改善活动，策划和主导 Kaizen（改善）事件 或专项改善项目； 5.应用精益工具解决实际问题； 6.消除八大浪费，系统性地识别并消除，过量生产、库存、等待、不必要的运输、过度加工、不必要的动作、缺陷/返工、未充分利用的员工创造力； 7.完成上级领导交代的其他工作。

1.学历及专业：应具有大专及以上学历，具有工学、理学等相关专业学习经历； 2.应聘年龄：45周岁以下； 3.技能要求：现场导向与动手能力；具备强大的横向影响力，能够推动没有直接汇报关系的跨部门团队合作；领导与教练能力：系统性思维与批判性思维；⑤抗压能力与变革管理； 4.工作经历：具有1年及以上相关经验（可接受优秀应届毕业生）。

1.战略规划：每年 12 月前完成次年精益生产战略规划，明确 “效率提升、成本节约、质量改善” 三大核心目标； 2.团队管理：每季度开展下属绩效考核，针对性制定技能提升计划，确保部门核心技能达标率 ≥90%； 3.制程改善：每周深入生产现场 2 次，运用 “瓶颈分析法” 识别工序瓶颈，3 个工作日内输出改善方案（如增加辅助工装），推动效率提升≥5%/ 月； 4.标准制定：指导 IE 工程师完成新产品工序拆分与工价核算，每月审核《标准工时表》，确保数据误差≤3%； 5.团队培训：每季度编制《IE 技能培训教材》（含案例库），组织下属开展 1 次 “改善工具实操演练”（如用秒表法测量工时），培训考核通过率≥90%。 6.完成上级领导交代的其他工作。